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Module Six Sigma Master Black Belt

• Analyse de capabilité probabiliste
  Taux de défectueux attendu en lois normale, continue non normale, de Poisson, binomiale
  Transformation de données (Box-Cox, Johnson)
• Test d'hypothèses et analyse de régression
  Puissance de test et taille d'échantillon
  Test t à 2 échantillons, test de Mann-Whitney
  Test de 2 variances, test de Friedman
  Test de 2 proportions
  Test de Poisson à 2 échantillons
• Test d'hypothèses et analyse de régression (suite)
  Test t à 1 échantillon, test de Signe à 1 échantillon
  Test d'1 écart-type
  Test d'1 proportion
  Test de Poisson à 1 échantillon
  Régression logistique
  Régression multiple et générale
• Contrôle statistique des processus
  Efficacité d'une carte de contrôle
  Cartes pondérées chronologiques
• Déploiement du Lean Six Sigma :
  Gouvernance globale
  Système de gestion des processus
  Ambition et feuille de route
  Organisation Lean Six Sigma
  Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
  Processus de sélection et de suivi des projets
  Bénéfices attendus

Module Six Sigma MasterBlack Belt :

• Réaliser une étude de capabilité probabiliste et vérifier l'atteinte d'une cible de performance au moyen de tests d'hypothèses spécifiques pour tous types de données et distributions statistiques.
• Lever les cas d'indétermination relatifs à l'identification des facteurs d'influence d'un problème statistique en s'appuyant sur une utilisation avancée des tests d'hypothèses et calculs d'échantillonnage pour tous types de données.
• Déterminer la stratégie d'échantillonnage optimale pour maximiser l'efficacité d'une carte de contrôle.
• Définir le modèle d'organisation Lean Six Sigma optimal au regard du type d'entreprise ou d'entité, de sa situation et de ses contraintes.
• Etablir un plan de déploiement des Belts et des projets d'amélioration permettant d'atteindre durablement l'ambition opérationnelle d'une entreprise ou d'une entité.

• Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle
• Responsables logistique
• Supply Chain Managers
• Responsables de production
• Operations Managers
• Responsables qualité
• Qualiticien
• Ingénieurs qualité
• Ingénieurs de recherche & développement

Tous secteurs (industrie et services).

• Pédagogie inductive
  – Expérimentation de la méthode d'amélioration Lean (Kaizen Event) au travers d'un jeu de rôles simulant un processus transversal d'entreprise (réception de commandes, traitement/production, facturation, expédition).
  – Apprentissage de la méthode DMAIC au moyen d'une étude de cas d'entreprise servant de fil conducteur pendant la formation.
  – Apprentissage de la méthode de résolution de problèmes « indiscernables » et exploitation des outils statistiques sur un cas d'amélioration de niveau de service (engins volants en papier) exécuté en classe par les participants.
  – Réalisation d'un plan d'expériences en classe sur un problème. d'optimisation de la géométrie d'engins volants en papier.
  – Détermination de la capabilité d'un processus de production de vis.
  – Détermination de la capabilité d'un processus d'impression.

• Groupes de maximum 12 personnes animés de manière à favoriser l'interactivité, le partage d'idées et d'expériences et le développement de son réseau professionnel.

• Utilisation des logiciels d'analyse statistique JASP, Statoscopex et du logiciel Minitab.
• Fourniture de calculateurs statistiques et modèles d'analyses sous Excel.
• Support de formation disponible en versions PDF.
• Tests d'auto-évaluation et d'entrainement à la fin de chaque module.