Yellow Belt Lean Six Sigma in het Nederlands Présentiel

Dagen 1 en 2: Lean Management Module

• Geschiedenis en positionering van Lean Management
• DMAIC-methode en Kaizen-evenement
• Procescapaciteit: cyclustijd en Takt-tijd
• Voorraad, doorlooptijden, wachttijd en de wet van Little
• Waarde Stroom Kaart (VSM)
• Ritmediagram
• Analyse van toegevoegde waarde en eliminatie van verspilling
• Process Cycle Efficiency en Overall Process Efficiency
• First Pass Yield en Rolled Throughput Yield
• Theorie van beperkingen en lijnbalancering
• Continue stroom
• Trekstroom en kanban
• Visueel beheer, poka-yoke, 5S
• SMED
• Heijunka, dynamische capaciteitsaanpassing en standaardisatie
• Aanvaardbaar maximum WIP (WIP max)
• Kata en Korte Interval Animatie
• Toyota Way
• Analyse van complexe stromen
• Analyse van Foutenmodi (FMEA)

Dagen 3 en 4: Six Sigma Yellow Belt Module

• Geschiedenis en positionering van Lean Six Sigma
• Typologie (LSSx.0) van problemen en DMAIC-projecten
• DEFINE
  Projectstart
  SIPOC
  De 3 Stemmen
  Kritisch voor Tevredenheid
  Kano-model
  Probleemstelling, doelstelling en projectkans
  Projectcharter v1
• Methode MAIC voor het oplossen van eenvoudige statistische problemen
• MEASURE
  Metriek van het probleem
  Metingplan
  Systeemvalidatie: precisie en nauwkeurigheid (overeenstemmingsanalyse)
  Aantal defecten
  Projectcharter v2
• ANALYSE
  Pareto-analyse
  Cinco Waarom's
  Projectcharter v3
• IMPROVE
  Zorg voor oplossing zoeken en selecteren
  Zakencase
  Implementatie van de oplossing
  Validatie van de verbetering
• CONTROL
  Prestatiemonitoring dashboard voor processen
  Aanvalsplan

Module Lean Management :

• Evalueer de productiecapaciteit, het verlies van middelen en de levertijden van een productie-eenheid, een activiteitenstroom of een organisatie
• Een proceskaart opstellen op basis van observaties in het veld om de werkelijkheid van de operaties te beschrijven en aan het management te communiceren
• Een proces analyseren om knelpunten, overcapaciteiten, verspilling en dysfonctionnementen van alle aard te lokaliseren en kwantificeren
• De operaties sneller, flexibeler, efficiënter en betrouwbaarder maken
• Een prestatiemanagementsysteem ontwikkelen dat is gebaseerd op indicatoren uit het veld en routines voor probleemopvolging
• Een workshop voor probleemoplossing van stromen en/of organisatorische efficiëntie leiden met behulp van de "kaizen event"-benadering

Module Six Sigma Yellow Belt :

• De resultaten van een tevredenheidsonderzoek en de verwachtingen van klanten analyseren om het kwaliteitscriterium dat moet worden verbeterd te identificeren
• De omvang en kosten van een kwaliteitsprobleem evalueren
• De belangrijkste hoofdoorzaken van een eenvoudig kwaliteitsprobleem bepalen
• Een vergelijkende evaluatie maken van verschillende potentiële oplossingen
• Een systeem voor prestatiemanagement van processen ontwikkelen
• Een DMAIC-project voor probleemoplossing van een eenvoudig kwaliteitsprobleem leiden

Alle sectoren (industrie en diensten)

• Projectleiders / consultants (intern of extern) in organisatie, kwaliteit, continue verbetering of operationele excellentie
• Logistiek managers
• Supply Chain Managers
• Productiemanagers
• Operations Managers
• Kwaliteitsmanagers

• Inductieve pedagogie: experimenteren met de Lean verbeteringsmethode (Kaizen Event) door middel van een rollenspel dat een transversaal bedrijfsproces simuleert.
• Groepen van maximaal 12 personen, geleid op een manier die interactiviteit, het delen van ideeën en ervaringen en de ontwikkeling van hun professionele netwerk bevordert.

• Levering van statistische calculators en analysemodele in Excel.
• Opleidingsmateriaal geleverd in PDF-versie.
• Zelfevaluatie- en oefentest aan het einde van de opleiding.

Lean Management en Six Sigma Yellow Belt-certificeringen behaald op basis van het slagen voor de Lean Management en Six Sigma Yellow Belt-examens.

Deze examens valideren de verwerving van kennis van Lean Management en Six Sigma Yellow Belt volgens het LSSx.0 kennisdomein, welke noodzakelijk zijn voor het ontwikkelen van de beoogde vaardigheden. Het bevat een mix van vragen over teruggeven (bijv. definities), uitvoering (bijv. berekeningen, keuze van tools) en benutting van verworven kennis (bijv. concluderen op basis van een resultaat, een beslissing nemen in een bepaalde situatie).

• Online examens, met gesloten boek onder videobewaking vanaf de computer van de kandidaat;
  • Lean Management-examen: 25 vragen in 50 minuten
  • Six Sigma Yellow Belt-examen: 25 vragen in 50 minuten
• Meerkeuzevragen: 25 vragen
• Duur van de proeven: 50 minuten
• Taal: Frans of Engels.
• Tijdslimiet: de examens moeten binnen 6 maanden na de training worden afgelegd.
• Modaliteit: de kandidaat plant zijn examens vrijelijk op een datum en tijd die hem uitkomen.
• Slaagcriteria: Resultaat ≥ 60%

• Een herkansing bij mislukking is toegestaan.
• Het is mogelijk om het examen opnieuw af te leggen bij een tweede mislukking door een nieuw examen aan te schaffen.

In-company training.

Wij organiseren trainingen door heel België, op een locatie naar keuze.

• Lean Management in het Nederlands
• Module Yellow Belt in het Nederlands