Green Belt Lean Six Sigma in het Nederlands Présentiel

Dagen 1 en 2 – Lean Management Module

• Geschiedenis en positionering van Lean Management
• DMAIC-methode en Kaizen-evenement
• Procescapaciteit: cyclustijd en Takt-tijd
• WIP, voorraden, wachttijd en de wet van Little
• Waarde Stroom Kaart (VSM)
• Ritme diagram
• Analyse van toegevoegde waarde en eliminatie van verspilling
• Process Cycle Efficiency en Overall Process Efficiency
• First Pass Yield en Rolled Throughput Yield
• Theorie van beperkingen en lijnbalancering
• Continue stroom
• Trekstroom en kanban
• Visueel management, poka-yoke, 5S
• SMED
• Heijunka, dynamische capaciteitsaanpassing en standaardisatie
• Aanvaardbaar maximum WIP (WIP max)
• Kata en Korte Interval Animatie
• Toyota Way
• Analyse van complexe stromen
• Analyse van Falen Modi (FMEA)
  _________________________________________________________________________________________________

Dagen 3 en 4 – Six Sigma Yellow Belt Module

• Geschiedenis en positionering van Lean Six Sigma
• Typologie (LSSx.0) van problemen en DMAIC-projecten
• DEFINE
  Projectstart
  SIPOC
  De 3 Stemmen
  Critisch voor Tevredenheid
  Kano-model
  Probleemstelling, doelstelling en projectkans
  Projectcharter v1
• Methode MAIC voor eenvoudige statistische probleemoplossing
• MEASURE
  Metriek van het probleem
  Metingplan
  Validatie van het meetsysteem: nauwkeurigheid en precisie (overeenstemmingsanalyse)
  Aantal defecten
  Projectcharter v2
• ANALYSE
  Pareto-analyse
  Cinq Waarom's
  Projectcharter v3
• IMPROVE
  Zorg voor oplossing zoeken en selecteren
  Zaken Case
  Samenwerking implementeren
  Aanpassing valideren
• CONTROL
  Dashboard voor procesprestaties volgen
  Noodplan
  _________________________________________________________________________________________________

Dagen 5, 6 en 7 – Six Sigma Green Belt Module

• Methode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
• MEASURE
  Basisstatistieken en datatypes
  X-project en definitie van het defect
  Metingplan
  Validatie van het meetsysteem: R&R-gauge, lineariteitsgauge en bias
  Aanvoer monstername en validatie van gegevens
  Analiseren van de Stem van het Proces
  Begaafdheid
  Kennisgeving project v2
• ANALYSE
  X-analyse Y = f (X's)
  Ishikawa-diagram
  Kennismaking met inferentiële statistiek (begrip vertrouwensinterval)
  Bepaling van invloed op variatie, centrale tendens, verhoudingen en analyse van covariantie: kruistabellen, grafische analyse (boxplots en scatterplots), correlatiecoëfficiënt, analyse van vertrouwensintervallen
• Projectcharter v3
• IMPROVE
• Statistische validatie van de verbetering
• CONTROL
• Statistische procescontrole
• Controlekaarten I-MR, X-bar-R, X-bar-S, P en NP, U en C
• Responsplan

Module Lean Management 

• Beoordeel de productiecapaciteit, het verlies van middelen en de levertijden van een productie-eenheid, een activiteitenstroom of een organisatie.
• Stel een proceskaart op basis van veldobservaties om de werkelijkheid van de operaties te beschrijven en aan het management te communiceren.
• Analyseer een proces om knelpunten, overcapaciteiten, verspilling en disfuncties van alle aard te lokaliseren en kwantificeren.
• Maak de operaties sneller, wendbaarder, efficiënter en betrouwbaarder.
• Ontwikkel een prestatiemanagementsysteem dat steunt op operationele indicatoren en routines voor probleemopvolging.
• Voer een workshop voor proces- en/of organisatie-efficiëntieproblemen uit met behulp van de "kaizen event" benadering.

Module Six Sigma Yellow Belt

• Analyseer de resultaten van een tevredenheidsenquête en de verwachtingen van klanten om het kwaliteitscriterium dat verbeterd moet worden te identificeren.
• Beoordeel de omvang en kosten van een kwaliteitsprobleem.
• Bepaal de belangrijkste hoofdoorzaken van een eenvoudig kwaliteitsprobleem.
• Voer een vergelijkende evaluatie uit van verschillende potentiële oplossingen.
• Ontwikkel een systeem voor prestatiemanagement van processen.
• Voer een DMAIC-project uit voor het oplossen van eenvoudige kwaliteitsproblemen.

Module Six Sigma Green Belt 

• Bepaal de kwaliteitsindicator die binnen de processen van het bedrijf verbeterd moet worden op basis van een analyse van klantvereisten.
• Bepaal de operationele parameters die gemeten moeten worden, hoe ze gemeten moeten worden, evenals de steekproefgevallen die verzameld moeten worden om de benodigde gegevens voor een analyse van niet-kwaliteitsfactoren te verkrijgen.
• Valideer globaal de betrouwbaarheid van het meetsysteem voor de kwaliteit van producten of diensten van het bedrijf om voldoende gegevens te verzamelen die de werkelijkheid van de operaties weerspiegelen.
• Bepaal enkele niet-kwaliteitsfactoren met behulp van statistische analyse om een eerste niveau van verbetering te realiseren.
• Ontwikkel een systeem voor prestatiemanagement dat steunt op statistische kwaliteitscontrole.
• Voer een DMAIC-project uit voor het oplossen van complexe kwaliteitsproblemen.

• Projectleiders / consultants (intern of extern) in organisatie, kwaliteit, continue verbetering of operationele excellentie

• Logistiek managers

• Supply Chain Managers

• Productiemanagers

• Kwaliteitsmanagers
• Alle sectoren (industrie en diensten)

• Inductieve pedagogiek
  – experimenteren met de Lean verbeteringsmethode (Kaizen Event) door middel van een rollenspel dat een cross-functioneel bedrijfsproces simuleert (orderontvangst, verwerking/productie, facturering, verzending).
  – leren van de DMAIC-methode aan de hand van een bedrijfsgeval dat als leidraad dient tijdens de training.
  – leren van de methode voor het oplossen van "ononderscheidbare" problemen en gebruik maken van statistische tools op een geval van verbetering van het serviceniveau (papieren vliegtuigen) uitgevoerd in de klas door de deelnemers.

• Groepen van maximaal 12 personen die zo worden geleid dat interactiviteit, het delen van ideeën en ervaringen en het ontwikkelen van hun professionele netwerk worden bevorderd.

• Gebruik van statistische analysetools JASP en Statoscopex.
• Levering van statistische rekenmachines en analysemethoden in Excel.
• Opleidingsmaterialen beschikbaar in PDF-versies.
• Zelfevaluatie- en oefentest aan het einde van elk module.

Lean Management en Six Sigma Green Belt certificeringen behaald op basis van het slagen voor de Lean Management en Six Sigma Green Belt examens.

Deze examens valideren de verwerving van kennis van Lean Management en Six Sigma Green Belt in overeenstemming met het kennisgebied LSSx.0, welke noodzakelijk zijn voor de ontwikkeling van de beoogde vaardigheden. Het bevat een mix van vragen over teruggeven (bijv. definities), uitvoering (bijv. berekeningen, keuze van tools) en exploitatie van verworven kennis (bijv. concluderen op basis van een resultaat, een beslissing nemen in een bepaalde situatie).

• Online examens, met gesloten boek onder videobewaking vanaf de computer van de kandidaat.
• Lean Management examen: 25 vragen in 50 minuten.
• Six Sigma Green Belt examen: 35 vragen in 70 minuten.
• Taal: Frans of Engels.
• De examens moeten binnen een termijn van 6 maanden na afloop van de opleiding worden afgelegd.
• De kandidaat plant zijn examens vrijelijk op de datum en tijd die hem passen.
• Slagingscriteria: resultaat ≥ 60%.
• Eén herkansing toegestaan bij mislukking.
• Het is mogelijk om het examen opnieuw af te leggen bij een tweede mislukking tegen betaling voor een nieuw examen.

In-company training.

Wij organiseren trainingen door heel België, op een locatie naar keuze.

• Lean Management in het Nederlands
• Module Yellow Belt in het Nederlands
• Module Green Belt in het Nederlands